Helsingin Satama

Helsingin Satama luo sujuvat puitteet sekä merimatkailulle että rahtiliikenteelle ja kehittää
satamatoimintaa ja sitä tukevia palveluita yhteistyössä sidosryhmiensä kanssa. Helsingin
Satama on tavaralogistiikan ja Suomen huoltovarmuuden tärkeä solmukohta ja palvelee
pääkaupunkiseudun ja koko maan elinkeinoelämää ja hyvinvointia.
Henkilöstöjohtaja Katja Riikola kertoo Helsingin Sataman päivittäneen vision ja strategian ja
näiden pohjalta käynnistyi yhteistyö PeopleUPin kanssa strategisen osaamisen johtamisen
merkeissä.

Asiakasprojektin ensimmäisessä vaiheessa tiedostettiin ja määriteltiin mitä ydinosaamista
strategisiin tavoitteisiin pääseminen edellyttää koko organisaatiolta. Katja avaa strategisen
osaamisen tunnistamisen perustuneen Helsingin Sataman liiketoimintastrategiaan, visioon ja
arvoihin.
Katja jatkaa, että yrityksen johto koki tärkeäksi strategisten osaamisten määrittelyn
toteuttamisen osallistavasti johdon ja esihenkilöiden toimesta. Strategisten osaamisten
määrittelyprosessi sisälsi sekä livetapaamisia että työskentelyä digitaalisesti yhteisöllisellä
alustalla. Katja kertoo, että tuloksena saatiin määriteltyä selkeät viisi strategista osaamista.

Katjan mukaan Helsingin Satamalle on tärkeää pohjata osaamisen kehittäminen tietoon,
joten projektin toisessa vaiheessa kartoitettiin strategisten osaamisten taso ja osaamisgapit
organisaatiossa strategisen ydinosaamistyökalun kautta. Hän jatkaa, että tuloksena
kartoituksesta saimme kokonaiskuvan Helsingin Sataman strategisen osaamisen tilasta ja
se loi meille pohjan systemaattiselle osaamisen kehittämiselle sekä sen seurannalle.
Osallistava malli mahdollisti myös esihenkilöiden vahvan panoksen osaamisen arviointiin ja
kehittämispainopisteiden tunnistamiseen.

Yhteistyö PeopleUPin ja strategisen osaamisen johtamisen fasilitaattori Mariannen Vendellin
kanssa oli antoisaa ja koimme kumppanuuden tuovan projektiin ryhtiä. Lisäksi Marianne
osasi haastaa meitä keskittymään olennaiseen, eli strategiamme kannalta keskeisiin
osaamisiin.